印刷質量控制是個極難處理的問題，不少企業(yè)嘴上宣稱重視，然而真正能做好的卻寥寥無幾。這絕非僅設立一個質檢部門便可解決，也不是購置一套檢測工具就能搞定，更不是開展一次標準化認證就能處理。接下來我們會詳細講講印刷質量控制這件事。
質量控制現狀
在印刷行業(yè)里，質量控制這個話題已被討論多年了。然而實際上，真正能夠把印刷質量控制做好，進而保證印刷品質量穩(wěn)定的企業(yè)數量并不多。尤其是一些中小印刷企業(yè)，從短期收益角度看，印刷品質量對收益的影響似乎沒那么明顯，所以老板們不太愿意在升級印刷質量控制系統(tǒng)這件事上投入資金并下定決心。
軟硬件投入
若想做好印刷質量控制，企業(yè)要先在軟硬件設備方面投入。在大中型印刷企業(yè)中，有部分企業(yè)已進入印刷質量控制與收益的良性循環(huán)。它們依靠先進的質量管理理念和資本優(yōu)勢，保障印刷生產的良性循環(huán)。在質量控制系統(tǒng)上投入，不僅能節(jié)約生產成本，還能獲得客戶的回饋。
效率與成本
若印刷質量控制成效顯著，便能大量削減反復制版的次數，大量削減反復打樣的次數，大量削減反復調機的次數。從打樣至正常印刷，整個流程所需的時間會明顯縮短。這不但能節(jié)約時間，還能節(jié)約物料，節(jié)約能耗，節(jié)約人力，節(jié)約管理成本，而且能在客戶心中塑造良好形象，而這些是營銷成本無法換來的。
質量與標準
行業(yè)里存在一種誤解，這種誤解常常將印刷質量控制與印刷標準化混為一談。印刷標準化的確能夠使印刷質量保持穩(wěn)定，然而它與印刷質量控制還是存在差異的。有些企業(yè)僅僅看重標準，認為只要取得標準化認證，就意味著質量控制工作已經做好了。實際上，標準化認證針對特定紙張，針對特定油墨，還針對一臺印刷機，要達成企業(yè)整體印刷質量的穩(wěn)定，員工要樹立質量控制的理念，要養(yǎng)成使用檢測工具的習慣，還得堅持按標準執(zhí)行。
系統(tǒng)與流程
印刷質量控制是一個完整的系統(tǒng)，它需要整體解決方案，還需要全流程的數據化與標準化，這不是短時間能完成的。印刷企業(yè)要制定嚴謹的印刷工藝操作規(guī)范，讓生產的每個環(huán)節(jié)都有數據可作依據，有標準可供查詢，如此印刷標準化就能實現。隨著CTP技術和數碼打樣技術的普及，印刷流程數字化讓質量控制變得簡便了。特別是在印刷這個環(huán)節(jié)，要先進行在線數據測量，之后再做調整，如此一來就能提高印刷品的準確復制率。
探索與積累
許多企業(yè)想要提高質量控制的效率，然而卻不知道該從哪里開始做起。印刷質量控制并非一份文件、一臺設備或者一次性的工作，它需要印刷企業(yè)構建起良好的檢查及改進機制，要在印刷生產過程中逐步去摸索并積累經驗。
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